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旬阳人力资源网 (薪酬)

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丘逢甲故居-管风琴音乐2021年11月25日发(作者:嘉陵摩托)百度文库 - 让每个人平等地提升自我 XX电器有限公司 人力资源中心薪酬绩效考核一览表 1、岗位:人力资源总监助理兼人事部经理 姓名 职级 薪资(月) 工作内容: 1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度;每月对E—HR系统中的人员导出,对人员情况

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旬阳人力资源网 (薪酬)2021年11月25日发(作者:嘉陵摩托)

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 XX电器有限公司 人力资源中心薪酬绩效考核一览表 1、岗位:人力资源总监助理兼人事部经理 姓名 职级 薪资(月) 工作内容: 1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度;每月对E—HR系统中的人员导出,对人员情况进行分析;并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批; 、负责每年的劳动年审和社保年审,维护与当地人保部门之间的关系,负责全公司社会保险的缴纳,并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜; 4、负责员工关系的处理,及时妥善处理各类的劳动争议,并指导分公司处理劳动争议,负责与关键员工进行积极沟通; 5、制定全公司招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作;每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监; 6、根据公司对绩效管理的要求,制定员工评价标准体系,组织实施绩效管理; 7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作; 8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作,对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总; 9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作; 10、完成公司领导交办的其他工作。 职位代码 薪酬层级 总监助理 所属部门 直属上级 人力资源中心 人力资源总监 薪资(年) 8=6667(月度固定)+48(季度考核)+1228(年度考核) 1

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 考核指标: 指标大类 考核指标 考核指标(KPI为变量X) 指标含义 积极性、协作性、责任性、纪律性 指标评价规则(KPI指标值为Y) 从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分 x<80%,y=0; 销售达成率 业务指标(15%) 净利润达成率 实际净利润预算净利润*100% 实际销售额预算销售额*100% 80%<=x<120%,y=x; x>=120%,y=; x<80%,y=0; 80%<=x<120%,y=x; x>=120%,y=; 实际已发生中心费用/中心预算可用费用×100% 实际已发生人力成本费用/预算可用人力成本费用×100% 实际招聘人数计划招聘人数*100% x≤95%,y=; 95%<x≤100%,y=1; x>100%,y=0; x≤100%,y=1; x>100%,y=0; x<80%,y=0; 80%<=x<=100%,y=x; x>20%,y=0; 员工离职率 离职人数/累计在册人数×100% 20%≥x>10%,y=; 25% 10%≥x>0,y=1; x=0,y=; 人力资源规划方案提交及扣分项 时率 人事报表及时性和准确性 权重 10% 工作态度(10%) 10% 5% 中心费用控制率 10% 人力成本费用控制率 管理指标(75%) 招聘计划完成率 10% 0% 人力资源规划方案提交的质量及时效 人事报表提交的质量及时效 延迟上交或方案不合格,扣2分次 延迟上交或报表不合格,扣2分次 -2 -2 2

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2、岗位:薪酬绩效部经理 姓名 职级 薪资(月) 工作内容: 1、按公司战略要求,与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案,并进行有效宣导及解释; 2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案,设计系列核算用表,并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案(设计核算用表需天左右时间); 、核算总部各中心人员工资,根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细,准确核算出每位员工的实发工资(需一周左右时间); 4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通(尤其要经常与营运中心沟通),及时通知分公司修订工资表并进行重审(每月6-15日审核分公司工资时); 5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审,有问题的及时修订,并反馈给各分公司核发工资(2-天); 6、工资发放后为员工答疑解惑(天左右); 7、总部薪资用友上线的导入及维护工作(1天); 8、完善各项薪酬统计报表,从总部及各分公司的角度,分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本(分岗位分职级进行统计)、人事费用率等报表(一周左右时间); 9、遇到季度及年度最后一个月,需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资,并依据考核数据核算出实发工资,且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订(季度需一周左右时间,年度需二周左右时间); 10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作; 11、完成公司领导交办的其他工作,并配合本中心其它模块工作的开展。 考核指标: 考核指标 指标大类 考核指标(KPI为变量X) 指标含义 积极性、协作性、责任性、纪律性 实际销售额预算销售额*100% 指标评价规则(KPI指标值为Y) 从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分 x<80%,y=0; 销售达成率 业务指标(15%) 净利润达成率 管理指标(0%) 实际净利润预算净利润*100% 实际已发生人工成本费用/预算人工成本费用×100% 差错次数 报表提交的质量及时效 薪酬资料的完整性及保密性 80%<=x<120%,y=x; x>=120%,y=; x<80%,y=0; 80%<=x<120%,y=x; x>=120%,y=; 人工成本费用控制率 薪资计算及发放差错率 扣分项 报表及时性和准确性 薪酬绩效资料归档率 职位代码 薪酬层级 二经部门经理6 所属部门 直属上级 人力资源中心 人力资源总监 薪资(年) 4500=4050(月度固定)+281(季度考核)+169(年度考核) 权重 10% 工作态度(10%) 10% 5% x≤100%,y=1; x>100%,y=0; 允许差错次数为次,每超出一次扣5分 延迟上交或报表不合格,扣5分次 薪酬绩效档案不齐全扣5分次;薪酬资料泄露扣10分次 0% -5 -5 -5-10

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上传时间: 2021-11-25 00:47:05
留言与评论(共有 12 条评论)
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30 minutes ago 发表
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14 minutes ago 发表
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10 minutes ago 发表
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26 minutes ago 发表
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26 minutes ago 发表
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10 minutes ago 发表
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